近年来，按照息县人大常委会探索建立“把代表联络站建在产业链上、把代表聚在产业链上、把代表作用发挥在产业链上”的产业发展“全链条模式”，息县项店镇在宏升公司建立弱筋小麦产业人大代表联络站，不断完善联络站制度建设和联络服务机制。先后接受省、市人大常委会相关领导同志座谈、调研和兄弟县区人大常委会同仁参观考察等活动6批次，吸纳乡土人才建议7条，帮助企业解决融资、认证和仓储扩容、产品推介等问题13个，实现了产业发展和代表履职互促互进，被企业称为“融合加油服务站”。
一是统筹安排，精心组织每一次进站活动
坚持提前谋划。把每季度一次进站活动安排列入年度人大常委会重点工作计划，明确月份和牵头领导。坚持充分沟通。提前与宏升公司沟通调研阶段和座谈会阶段活动内容，之后报请县人大常委会办公室审定，并及时通报涉及进站活动的行业部门人大代表，充分听取各方面意见建议，完善修订活动方案。坚持主动争取。每次活动积极争取县人大常委会主要领导、镇主要领导亲自参加，做到活动有计划、议题有沟通、效果有保障，确保达到每一次活动代表感觉有意义、企业感觉有成效。
二是无缝对接，跟踪推进每一个问题建议
对接调研掌握实情。每次进站活动结合企业年度计划和季节性生产需求实际，合理安排现场参观调研，边参观边对照会议议题发现问题、思考问题。代表精准研判讨论。在听取企业汇报后开展代表问题研判，讨论一二三产业发展中堵点、卡点和难点问题，立足部门职责实际献计献策，或带回单位汇报请示反馈。做好交办督办工作。座谈会上建议问题清单发给代表讨论，会后报县人大办，及时交办代表所在单位，支持代表履职，服务企业发展;下次进站活动，代表要先汇报帮助解决问题进展情况，确保问题建议有台账、有任务、有进度、有着落、有成效。去年以来，通过代表主动服务，先后推动宏升公司50万亩良种繁育基地绿色原料认证、6.97万亩高标准农田项目落地、农事服务中心市级联网、小麦收储专项低利率贷款、夏粮收储专用仓储和农机调配支持、南湾灌区6支渠疏通清理、基地生产路1.3公里柏油路改造等问题建议得到解决。
三是拓展延伸，充分发挥每一名代表作用
发挥代表编组优势。产业代表联络站目前进站服务代表主要集中在县农业农村局、水利局、粮食和物质储备中心、农机服务中心、金融服务中心、项店镇政府和部分村人大代表，根据代表岗位职责和自身技能实际，编入企业发展一产服务组、二产服务组、二三产融合发展服务组，实现人才适岗、强链延链。发挥乡土人才优势。立足辖区水土实情、种植优势、产销实际，发挥乡村人大代表情况熟、路子宽、善协调优势，吸收周边种植大户、农机手、粮储点法人、农资门店主等，适时邀请参加座谈讨论，让小站点汇聚广泛民智，为企业发展助力。拓展联络站覆盖面。着眼企业高质量发展，将进站服务代表拓展到县农科所、科技局、科协、气象局、物流中心、消防救援局等单位，为站点注入新活力，为企业发展提供多维度、全方位服务。通过请示县人大办，计划年底对每名代表领办问题建议多少、解决问题办实事多少进行量化汇总，抄报所在单位，激发代表主动联络、协同推进、办成实事、服务发展的合力作用。
下一步，息县项店镇将围绕信阳市打造“六新两品”产业发展体系，争取市、县人大常委会的支持，大胆走出去，向市内外优秀产业代表联络站学习成功经验、模式，为宏升公司的战略发展持续赋能助力。
