近日，陕煤信电公司召开专题推进会，深入贯彻落实陕煤电力集团一季度经济运行分析会工作要求，全面总结一季度生产经营工作的成效与不足，系统部署二季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，奋力冲刺“双过半”目标。
会议传达了陕煤电力集团一季度经济运行分析会精神，深入分析了当前能源市场形势与企业发展面临的机遇挑战。会议指出，一季度以来，陕煤信电坚决贯彻集团“四种经营理念”，严格落实电力集团“一抢二降三控四提升”和“一分钱攻坚”行动方案，积极抢抓“两个市场+三种电量”，通过电量抢发和成本管控，强化稳增长工作措施，有效抵御了电价下降对盈利的冲击，降本增效成效显著，整体生产经营平稳有序、稳中有增，百万机组、风电项目建设稳步推进。
会议强调，二季度是承上启下、决胜上半年的关键节点，各部门要进一步压实责任、细化举措，全面落实各项稳增长任务。一是夯实安全生产根基。全力推进4A机组检修工作，优质高效完成检修与改造任务，确保机组以最佳状态迎接迎峰度夏;严格规范三期、风电项目现场施工管理，严把工程质量与进度关，确保增量项目顺利推进、落地见效。二是增发抢发效益电量。以省内中长期电量为基础，全力提高省间外送电量规模，用中长期的稳定性对冲现货价格风险，精准现货报价策略，提升度电效益。三是深挖燃料降本空间。持续优化矿点结构，踏准采购节奏，合理规划燃料库存，加强燃料价格走势研判，提前制定迎峰度夏燃料采购计划，严格落实“淡储旺用”策略，全力降低燃料成本。四是加强精细化管理提质增效。严格按照《陕煤信电部门级经营业绩目标责任书》及《陕煤信电2026年提质增效工作方案》要求，落实成本管控、检修质量管控、运行操作精细化等，确保完成各项任务目标。五是推进节能技改压降煤耗。加强机组运行维护管理，强化影响能耗设备缺陷治理，持续提升机组市场竞争力，优化运行全力争发抢发电量，实现“时间过半、任务过半”双目标。六是深化合规管理。全面深入推进合规及内部控制管理工作，加强合规知识培训，推动合规管理与合同管理、招投标管理深度融合，从源头规范经营管理行为。七是加快推进公司发展项目。提速推进“火储联调”和“厂区光伏”项目，确保项目尽快落地见效，为公司高质量发展注入新动能。
