一季度以来，陕煤信电公司坚持以创新为引领、以执行为抓手，聚焦燃料管理核心环节，通过全流程精准管控与多举措协同发力，持续深挖降本增效潜力，成功实现燃料成本同比压降500万元。
高位统筹，夯实能源保供“压舱石”。 陕煤信电立足“早谋划、早部署、早落实”的保供基调，一季度高效完成322万吨年度长协订货，关中地区资源增量稳居系统内前列。主动优化资源结构，新增韩城、黄陵等优质保供点，确保机组“口粮”在春节保电、迎峰度冬保供应安全的同时，通过科学调运、精准统筹，有效锁定成本优势，构建起稳固可靠、韧性十足的能源供应保障体系。
精算毫厘，深挖降本增效“蓄水池”。围绕“提质增效”目标，陕煤信电持续厚植“四种经营理念”，坚持“内挤外争、点滴降费”，创新实施“一矿一策”，1月成功启动黄陵优质煤资源，创下全厂标单最低纪录;2月巧借运费政策红利，实现单吨燃料运费节约12元;3月紧盯市场价格波动，动态压减高价资源采购，持续优化采购成本结构。同时，持续深化厂后杂费治理，开展“零边门”专项行动，对每一笔成本支出进行精细化核算、规范化管控，确保提质增效各项举措落地见效、见行见效。
协同联动，汇聚高质量发展“新动能”。为强化各环节高效协同、无缝衔接，陕煤信电主动打破部门壁垒，积极构建产、供、销、用“一盘棋”工作格局。通过精准对接机组生产掺烧需求，一季度灵活采购经济煤种，直接节约成本约8万元;在深耕内部潜力的基础上，坚持“开门搞管理”，主动对标省内外20家先进企业，在“比学赶超”中固根基、扬优势、补短板、强弱项。针对厂后费用管控中的堵点难点问题，深入开展深层次剖析与制度重塑，推动燃料管理工作提质升级、再上新台阶。
