4月8日，信阳分公司召开“一轴一廊”专项工程推进会。分公司机电信息部、信阳机电运维大队等相关业务部门负责人，以及施工单位、监理单位代表参加了会议。自“一轴一廊”交通基础设施数字化转型升级项目启动以来，信阳分公司坚决贯彻集团及上级决策部署，锚定智慧交通建设核心目标，统筹各路段高效推进项目实施。目前，分公司辖段建设已进入收尾攻坚阶段，联调联试、软件调试等工作有序开展，为项目全面投用筑牢坚实基础。
会上，分公司明确四项重点举措，全力攻坚项目收尾，推动工程高质量落地。一是健全闭环机制，强化项目推进保障。坚持高位统筹，进一步明确各岗位职责、细化时间节点、压实工作责任，构建起统筹抓总、专班落实、部门联动的闭环管理体系，全程统筹协调施工、安全、运维等全流程工作，为项目高质量推进提供坚强组织支撑。二是严把建设标准，提速工程施工进度。始终坚守进度、质量、安全三位一体原则，严控施工关键节点，高效完成各项硬件建设任务，运维人员和施工人员紧密对接、同步发力，及时排查解决施工及调试过程中的各类难题，确保工程进度与质量双达标。三是聚焦核心板块，抓实智慧化改造落地。紧扣项目核心建设板块精准发力，全面推进高速公路智慧站点、智慧服务区升级改造，优化入口称重检测设备性能，完善示范通道管控系统建设。同步建成长距离路段基础设施监测预警、路网运行实时监测、动态车道管控及车路云协同等核心体系，实现智慧设施全域覆盖、重点区域精准管控，搭建起完备的数字化管控硬件基础，切实提升路网运行效率和安全管控水平。四是紧盯收尾攻坚，谋划后续优化提升。目前全线硬件建设基本收官，部分路段进入软件调试、数据接入阶段。
会议要求，各相关单位要聚焦工程收尾、系统联调联试等重点，倒排工期、挂图作战，加快数据归集与平台对接，全力推动项目全面投用;同时提前谋划后续运维优化工作，健全长效管理机制，切实把项目建设成果转化为提升路网运维效能、服务公众出行的实际成效。
