为深入贯彻落实信阳市委、市政府及上级单位关于“破除中梗阻、提升软环境”专项行动的部署要求，进一步转作风、提效能、优服务、促发展。3月12日，河南交投信阳分公司召开专项行动推进会，对作风顽疾整治、服务堵点破解、运营环境优化工作进行全面动员部署。分公司领导班子金煜炜及各部门负责人参会。
会议传达学习上级专项行动工作要求，详细解读实施方案核心内容，通报现阶段工作中存在的作风效能突出问题，并对后续专项行动重点任务进行安排部署、明确推进节点。
会上，分公司副总经理金煜炜作动员讲话。他强调，“破除中梗阻、提升软环境”是优化企业发展生态、激发内生动力的关键举措，全体干部员工要深刻认识专项行动的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到市委市政府及上级单位的决策部署上来。他指出，当前分公司在工作作风、服务效率、协作配合等方面仍存在一些“中梗阻”现象，如部分流程环节繁琐、跨部门协调不畅、服务意识有待加强等，这些问题直接影响了公司的运营效率和对外形象。针对这些问题，金煜炜提出三点要求：一是要坚持问题导向，深入自查自纠。各部门要对照专项行动要求，结合岗位职责，全面排查在政策执行、工作落实、服务群众等方面存在的堵点难点，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限和责任人，确保问题查摆到位、整改落实到位。二是要聚焦重点领域，精准发力突破。要围绕客户服务、项目审批、内部管理等关键环节，简化办事流程，压缩办理时限，提升服务质量。特别是针对客户反映强烈的突出问题，要成立专项攻坚小组，制定具体解决方案，切实打通服务群众和企业的“最后一公里”。三是要强化责任担当，确保取得实效。各级管理人员要发挥“头雁效应”，带头转变作风，带头攻坚克难。公司将建立健全监督考核机制，对行动迅速、成效显著的部门和个人予以表彰奖励;对行动迟缓、整改不力的，将严肃追责问责，确保专项行动各项任务落到实处、取得实实在在的效果。
各部门负责人在会上作表态发言，纷纷表示将严格按照会议部署，迅速行动起来，认真抓好本部门的问题排查和整改落实工作，以实际行动破除“中梗阻”，为公司营造更加优良的发展软环境贡献力量。会议还就专项行动的具体实施步骤、时间节点和保障措施进行了详细说明，并要求各部门尽快制定本部门的具体工作方案，确保专项行动有序推进。
