2024年12月19日，信阳大别山双创产业园开发有限公司(以下简称“双创公司”)、河南楷林置业有限公司(以下简称“楷林公司”)联合召开信阳中央活力区(CAZ)项目管理座谈会，双创公司经营班子成员、楷林公司主要负责同志参加会议。
会议指出，信阳中央活力区(CAZ)综合开发建设作为信阳市委“1335”工作布局中“花园城市”和“一带三区”建设的重要一环，是市委、市政府重点项目，双创公司、楷林公司作为项目建设管理方责任重大、使命光荣，务必齐心协力、各展所长、多措并举推动建设目标圆满达成。一是建立品控管理团队。抽调核心骨干技术人员成立品控专项小组，定期开展项目巡检，共同做好问题隐患排查及整改提升工作。二是加强设计效果管控。切实加强方案评审和图纸会审工作，确保图纸准确完整、质量可靠;严格落实样板引路工作，执行材料选型定板流程，确保施工材料与设计效果精准匹配;及时梳理客户敏感点，深度聚焦客户体验感，将客户敏感点打造成项目亮点。三是加强现场施工管理。守牢材料进场关，保障原材料供应稳定、质量可靠;守牢工序检查关，加强现场巡检，质量问题即查即改;守牢质量验收关，验收标准清单化、程序规范化，加强隐蔽工程验收管理及验收资料归档管理。四是营销招商协同升级。加强全国、省、市优质客户资源导入及增量客户挖潜工作，建立健全营销管理工作体系，优化考核奖惩机制，打造标杆营销团队，高效达成业绩指标。五是构建高效运营体系。充分发挥楷林商办物业的经验优势和资源优势，加快构建高效运营服务体系，持续完善物业管理体系，为项目高质交付和后期高效运营提供坚强保障。
会议强调，“品质”“专业”“合力”是推动项目达成建设运营目标的三个关键法宝。一是“品质”。各级管理人员要牢固树立品质意识，全力打造精品工程，确保项目完美交付。二是“专业”。充分发挥合资公司混合所有制的企业管理优势与业务开拓优势，进一步为片区项目赋能专业价值，全面加强项目建设运营全周期管理。三是“合力”。双方建立更加高效的沟通机制，凝聚推动项目建设、招商、运营工作的强大合力，为达成片区整体建设管理目标注入强大动力。
下一步，双方将携手并肩、高效协同，以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，全力以赴推动信阳中央活力区(CAZ)项目建设、招商运营取得新突破、新成效，为信阳社会经济高质量发展谱写新篇章。
