8月21日，信阳国资运营公司举办第三十六期“信阳国企大讲堂”专题培训。培训紧扣信阳市委“破除中梗阻、提升软环境”专项行动中“比业务水平”工作部署，旨在推动市管国企人力资源干部职工提升业务能力。本期培训由信阳国资运营公司副总经理陈伟主持，公司人力资源部部长徐大为作经验交流分享。
本次培训以国企选人用人规范化、薪酬分配市场化“双轮驱动”为主题，紧扣信阳市国资国企改革实施方案，系统讲解人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减“三能”机制核心要义，详解市场化招聘、干部调整、绩效薪酬联动、工资总额管控等实操流程，解读相关配套管理制度与硬性考核标准。
陈伟在总结讲话中强调，一要提高站位，凝聚共识。深刻认识“三能”机制改革的刚性要求和现实紧迫性，自觉把思想和行动统一到市委、市政府改革部署上来。各市管国企人力资源部门要主动作为，做好政策宣贯和引导，引导广大职工牢固树立实绩导向，破除“铁饭碗”“大锅饭”固有思想。二要对标自查，补齐短板。各市管国企要严格对照相关政策文件，逐项梳理查摆选人用人、薪酬分配等重点环节中存在的问题;考核工作要动真碰硬、严守底线，坚决破除人情干扰，将考核结果直接与薪酬兑现、岗位调整、评先评优挂钩。三要压实责任，强化执行。各市管国企要切实扛起改革主体责任，健全完善内部制度体系;强化统筹督导，推动下属子公司落地落实各项改革举措。要将改革要求嵌入企业日常管理，实现制度化推进、常态化运行、刚性化执行，以扎实的改革实效检验工作质效。
人力资源“双轮驱动”改革，关系企业活力，关系全市国资国企发展大局，也关系每一位干部职工的切身利益。本次培训要求全体参训人员以本次培训为新起点，强化责任担当、狠抓工作落实，坚持更高标准、更严要求推进各项改革任务落地见效，为全市国资国企高质量发展筑牢坚实人力资源保障。
信阳国资运营公司、华信集团、申信集团、鼎信集团、市文旅投集团、豫东南产发集团、民生盐业集团等公司分管人力资源工作领导、相关部门负责人及业务骨干参加本次培训。
