近期，固始县粮油集团组织下辖豫蓼粮食物流有限公司、禾顺源种植公司等子公司分别召开上半年总结暨下半年生产部署会，全面复盘二〇二六季夏粮收储、基地种植工作，围绕安全生产、合规管控、精细化管理统筹推进有机小麦收尾、设备运维、基地标准化、茅台合规迎检等重点任务，压实全员岗位职责，推动种植、仓储、物流全链条协同提质，严守粮食安全与安全生产底线。
集团统一明确安全合规刚性管理要求，严格执行安全生产“一票否决”，坚持安全优先原则，两家子公司分领域开展隐患排查整改，豫蓼重点管控库区装卸、用电、机械作业，禾顺源覆盖田间生产、粮食运输、高粱收割全流程，隐患清单逐项闭环销号;针对连续高强度作业优化排班、合理安排工休，杜绝疲劳作业，同步落实激励政策调动员工积极性。
仓储设备实行标准化运维，机械投产前做空转检测、闲置设备提前试机，作业后清理输送带、筛网等核心部件，全面检修杜绝设备带病运行;全板块对照行业及茅台监管新标准，完善农事、仓储、财务、安全全套台账资料，补齐合规管理短板。
各子公司分线落实后续重点工作，豫蓼粮食物流将完成小麦入库复盘、推进二〇二五季酒用小麦发运，全面清洁检修库区设备、落实环保要求，核验库存数据并完善各类手续，优化作业工艺稳定粮食品质、提升经营效益。
禾顺源农业开展基地四大专项攻坚，联合集团基地办依托大数据统一比价采购，实现农资全程可追溯;统一统筹种植周期，制定作业预案，联动多板块优化田间技术，所有农事操作对标茅台规范，推行管理人员下沉基地驻点办公，解决迎检难题并完善风险预案;同步开展地块测绘核验产能、锁定全年农资货源价格、编制业务难点专项方案、全覆盖自查农事档案四项工作，彻底消除合规隐患。
下一步，集团各板块紧盯工作节点推进小麦发运、设备检修、地块测绘、农资储备、档案完善等任务，持续深化全产业链精细化管理，以标准化手段破解基地管控、仓储运维、客户迎检各类难题，锚定稳产能、控风险、强规范、提效益目标压实层级责任，常态化抓实安全与合规管理，推动全产业链工作高质量推进，确保全年种植、收储、调运各项工作圆满完成。
