2026年以来，信阳南湾水库事务中心紧扣市委“严纪律、重规矩、强作风”长效机制，以“破除中梗阻、提升软环境”专项行动为抓手，把落实“富脑强能”计划作为通堵点、提能力的核心引擎，立足防汛抗旱、水源保护、工程管理等主责主业，通过实战练兵、精准培优、常态赋能，推动学习力转化为守护中心城区“大水缸”的战斗力。
7月29日上午，正值“七下八上”防汛关键期，信阳迎来持续降雨。南湾水库事务中心会商室里，一场题为《筑牢生命防线 守护绿水青山》的防汛业务课堂座无虚席。该中心水旱灾害防御科科长段炼结合近期水情，围绕水库工程概况、重大险情因素分析、险情种类、险情上报与通报、险情的抢护措施等内容，对水库防汛业务进行逐一拆解。参训人员开展交流研讨，梳理岗位风险点与处置思路。培训一结束，有关同志便冒雨赶往水库溢洪道，实地检查弧门电气控制设备。
该中心创新构建“三级联学”机制，解决过往集中学习的“工学冲突”问题，依托“局长讲方向、科长教实操、线上学理论”的分层体系，让不同岗位人员可充分利用碎片化时间按需充电，推动学习从“软任务”变成“硬刚需”。
领导班子带头“领航学”校准发展方向，今年以来，班子成员先后围绕党建与业务融合、纪律作风建设、治水政绩观等主题开展专题授课，将上级部署转化为水库发展的具体路径。中层干部登台“破题学”，把专业干货送到一线，渔业公司经理讲产业升级、水电公司经理谈提质增效、河川公司经理解工程预决算实操，将复杂业务知识拆解为“听得懂、用得上”的实操指南。该中心还依托“小微书堂”实现“线上+线下”学习全覆盖，利用通勤、午休等碎片时间推送理论要点，推动党的二十届四中全会精神、水利政策法规融入日常、学在经常。
改革成效在“富脑强能”落实过程中持续释放，随着用工制度改革推进，农业水利公司、渔业公司率先完成改制，水电公司等三家下属单位改革方案稳步实施，干部职工内生动力被充分激发。该中心人事科科长张洪霞介绍，现在大家不仅愿意学，更想着怎么把学到的东西用到工作中，干事创业的劲头更足了。
该中心机关党委副书记毕庆红介绍，分层学习的成效不仅体现在业务提升上，更筑牢了党建根基，今年中心机关党委和灌区渠首管理所党支部分别获评市直机关先进基层党组织、“四强”党支部，《铸魂润心守碧水 思政赋能促安澜》案例入选中国水利思想政治工作优秀创新案例，真正实现以“党建红”引领“水利蓝”。
6月以来，南湾水库灌区开展多项技能比武，让技术骨干在实操中比拼“真功夫”。该中心结合水利专业性强、实操标准高的特点，打破“纸上谈兵”传统模式，将技能赛场搬到坝区、泵站、水文监测一线，练兵场跟着主战场走，技能赛紧贴业务岗设置。今年以来，该中心已开展泵站运维、水文测工、水准测量等专项技能比拼，技术人员现场实操工程巡查、水雨情测报、大坝安全监测等全流程业务，并组织洪水预报、防汛抢险闭卷考核，筑牢“测得出、报得准、处置快”的防汛安全防线。
南湾水库事务中心办公室副主任席茜深有感触，这种按需施教、以赛练兵的学习模式，精准补齐干部业务能力短板，有效打通科室沟通壁垒，有力促进跨部门协同联动。该中心还专门举办办公综合技能大赛，覆盖公文处理、保密规范、应急处置等内容，七支代表队同台竞技，推动机关办事质效整体提升。此外，该中心定期组织专业技术人员开展业务技能大比武，聚焦水库调度、巡查研判、应急处置、信息化监测等核心业务，推行“理论授课+实战演练+岗位比武”模式，着力破解业务不精、响应不快、衔接不畅的“中梗阻”。
该中心党组副书记、主任杨杰表示，富脑强能，最终要看能不能解决实际问题、推动事业发展。中心结合树立和践行正确政绩观学习教育，把学用贯通作为检验工作成效的核心标准，推动学习成果转化为攻坚克难的发展实绩。
目前，该中心防汛抗旱根基持续夯实，依托常态化演练与技能比武锤炼队伍应急处置能力，科学调度水库水位，全年预腾库容3.33亿立方米;6月灌区如期开灌，覆盖灌溉面积78万亩，有力保障了沿线农业生产用水安全。依托《河南省信阳南湾水库饮用水水源保护条例》，该中心统筹推进水源地治理，2025年南湾水库成功获评省级美丽幸福河湖，中心城区“大水缸”水质稳定达标。
重点项目建设也跑出“加速度”，“十五五”灌区现代化改造项目可研顺利获批，2026年度工程维修养护实施方案落地，坝区道路修缮全面完工，泄洪洞闸门机电维护项目资金足额下达，水库持续擦亮“河南省一级标准化管理工程”金字招牌。
詹志平表示，下一步，中心将持续深化“富脑强能”行动，健全“学、练、比、用”一体化长效培育机制，把学习力转化为治水兴水的实干战斗力，严守水安全底线，为信阳现代化建设贡献南湾水利力量。
