七月三十一日，光山县弘昌天然气有限公司在公司二楼会议室召开二〇二六年上半年中层干部述职会议，全体中层干部参会，员工代表列席，会议由公司总经理吴涛主持并作总结点评。本次会议旨在复盘上半年经营成效、压实管理责任、查摆发展短板、明晰攻坚方向。
本次述职是检验干部履职、凝聚团队合力、冲刺全年目标的重要举措。各部门负责人以PPT形式现场述职，围绕工作实绩、问题短板与优化举措、下半年重点任务、制度落实成效、个人履职复盘五大维度，实事求是完成全面复盘，清晰梳理工作成果、深挖问题根源、明确后续推进计划。
述职结束后，公司相关管理人员结合分管工作逐一进行现场点评，肯定工作亮点，直指工作推进、制度执行、团队管理中的薄弱环节，针对性提出整改提升建议，为各部门提质增效指明方向。
会上，总经理吴涛作总结点评，肯定全体干部上半年履职成效，深入剖析公司经营管理、网格治理、团队建设等方面的共性问题，细化整改标准与时限，并部署下一阶段重点工作。针对全年工作推进，吴涛提出三点工作要求：一是持续夯实网格化管理模式，细化网格分工、压实岗位责任，以精细化基层管理筑牢发展根基;二是狠抓制度落地执行，常态化开展制度学习与自查自纠，杜绝执行打折扣，推动管理工作标准化、规范化;三是锤炼实干攻坚作风，全体干部要主动担当、对标争先，聚焦年度目标补短板、提效能，凝聚干事创业合力。
本次中层干部述职大会既是公司上半年工作成效的“成绩单晾晒场”，也是各部门互学互鉴、取长补短的经验交流会，更是下半年凝心聚力、冲刺收官的攻坚动员会。下一步，光山公司全体中层干部将以本次述职会议为契机，认真落实会议部署及整改要求，持续强化责任担当、提升履职能力、锤炼严实作风，以清晰的工作规划、务实的工作举措、过硬的工作作风推动公司各项经营管理工作提质增效，全力确保二〇二六年度各项目标任务圆满落地、超额完成。
