6月28日，信阳市祥和社会工作服务中心在机构总部会议室召开2026年上半年度工作复盘暨下半年攻坚动员大会。本次会议旨在全面复盘上半年行政运营、财务管理、社工服务、项目落地等工作成效，梳理服务亮点、查摆运营短板，进一步压实岗位职责、凝聚管理合力、明晰下半年攻坚方向，机构负责人、中层管理、行政、人力、财务、一线社工、实习生全员参会。
本次会议坚持务实高效、复盘提质、攻坚赋能的原则，整体流程规范严谨、内容贴合实务，设置全员个人述职汇报、机构管理制度专项培训、总干事总结动员三大核心环节。为保障复盘深度与实效，会议严格规范述职流程，遵循“一线社工先行、中层主管跟进、职能部门收尾”的有序顺序开展述职汇报，单人汇报时长控制在10至15分钟，明确要求全员摒弃空话套话，立足岗位实际、紧扣量化数据、依托真实案例，全方位复盘上半年工作，真正做到摆实绩、找问题、提对策、定目标。
述职复盘环节，全体参会人员围绕服务项目七大核心维度开展全面复盘总结，展示上半年项目落地、基层服务、资源链接等工作实绩，深度剖析项目推进、团队管理、服务实操中的亮点与短板，精准梳理突出问题，系统总结专业督导学习、政企联动、志愿者培育等工作成果，对照各项规范开展合规自查，梳理服务风险点，完善常态化防控举措。同时，全员结合实际提出流程优化、人力调配、团队建设、服务创新等合理化建议，明确下半年核心攻坚任务，上报相关保障需求，明晰个人职业发展规划，作出同心攻坚、履职尽责的工作承诺。
全员述职结束后，行政人力部门开展机构管理制度专项全员培训。培训围绕机构规范化运营核心要求，系统解读组织架构、人事管理等八大核心制度及标准化工作表单，重点讲解常态化办公细则，通过实操讲解、问题答疑、制度重申，进一步规范数字化办公流程，压实中层管理人员责任，推动机构各项管理制度落地落细、常态长效。
会议最后，周俊峰对中心2026年上半年整体工作开展情况进行全面、客观、细致的总结点评，充分肯定全体同工扎根基层、实干履职的工作成效，高度认可各标杆项目的创新服务模式、量化攻坚成果与团队协同成效，同时精准剖析当前多项目并行推进、跨区域运营、团队管理、专业服务、资源对接过程中的难点堵点问题。
针对下半年重点工作，会议作出系统性部署：一是坚持党建引领赋能，推动党建工作与社工服务、机构运营深度融合，打造本土化社工党建服务品牌，杜绝党建业务“两张皮”，发挥党员先锋模范作用，助力机构高质量发展;二是深化内部规范治理，持续完善制度体系、标准化台账模板与项目执行流程，冲刺5A级社会组织评级，全面优化行政、人事、财务、项目全链条管理，杜绝无效工作，坚持以量化指标为核心推进各项工作落地;三是抓实项目闭环管理，紧盯各类项目进度，查漏补缺、提质增效，完善项目资料归档、资金规范使用、成效总结提炼，打造可复制、可推广的本土社工服务品牌;四是强化人才队伍建设，搭建常态化培训、实习孵化、职称提升培育体系，优化人力动态调配机制，打造专业化、复合型、稳定型社工人才队伍;五是拓宽自主造血渠道，优化社工培训、养老运营、公益阵地等自主造血业务，降低财政资金依赖，夯实机构可持续发展根基;六是凝聚团队攻坚合力，强化中层骨干示范引领作用，畅通沟通渠道，落实人文关怀，营造团结协作、实干担当的工作氛围。
此次半年度复盘动员大会，既是一次全面检视、查漏补缺的工作总结会，也是一次凝心聚力、加压奋进的攻坚部署会，有效理清了工作思路、压实了岗位责任、明确了发展方向、凝聚了团队合力。下一步，信阳市祥和社会工作服务中心全体人员将以本次会议为新起点，知不足而奋进、望远山而力行，总结经验、补齐短板、精进专业、严守规范，持续深耕基层社工服务，抓实各项重点工作，以更务实的作风、更专业的服务、更饱满的状态推进各项工作提质进位，为辖区弱势群体、基层社区提供更优质、更暖心、更专业的社会工作服务。
