为进一步规范权力运行，促进领导干部履职尽责、担当作为，罗山县审计局以“四下功夫”为抓手，扎实开展经济责任审计工作。
在“新”上下功夫，优化组织方式提效率。采取“1+N”组织模式，推进“结合审”“同步审”。将经济责任审计与预算执行审计、专项审计调查统筹融合，实现“一组进驻”、多元成果;在对乡镇政府主要领导进行审计时，同步安排对党委主要领导进行审计，审计主管部门及时与下属机构贯通起来，有计划、有步骤、有重点地推进审计全覆盖。
在“细”上下功夫，强化流程规范提质量。重新修订经济责任审计报告、审计结果报告等审计文书模板，规范基本架构和要素，加强内容归纳提炼，提高审计文书质量。完善经济责任审计流程和评价办法、审理工作办法、审计业务会议制度等文件，对审计项目从谋划、实施、进度、成果等全流程进行管控，推动审计工作提质增效。
在“联”上下功夫，深化贯通协同聚合力。协同联动审计监督与其他监督，建立健全经济责任审计工作联席会议议事协调机制。采取“审前会商、审中配合、成果共享”的方式，畅通协作渠道，审前与组织、纪检监察等部门加强会商，聚焦重点部门、关键岗位，共同谋划确定经济责任审计年度项目计划;审中加强“纪审”“巡审”联动，做到同向同力，消除监督盲区和空白;审后注重线索移送时效性，着力增强监督合力，促进成果共享，打造立体式监督格局。
在“实”上下功夫，强化整改工作固成效。积极探索审计整改途径，坚持“边审计、边整改、边规范、边提高”，关口前移，对于审计过程中发现的可立行立改的问题，提出整改建议，要求被审计单位限时纠正、立查立改;对整改期限较长的问题及时跟踪检查，通过交流督促、现场指导，“一对一”“点对点”持续跟进，积极推动审计查出问题标本兼治。
